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李克平讲授“干部大讲堂”第一讲

作者:许晓山 李艳茹            点击次数:次            日期:2020年06月19日


   6月8日下午,公司正式启动“干部大讲堂”。公司党委书记、董事长李克平带头以“旗帜鲜明讲政治,不折不扣抓执行,以最快速度、最高效率推进退役治理实施”为题作专题授课。公司在家领导、中层管理人员、部分基层管理人员95人参加。

   “干部大讲堂”是贯彻新时代党的建设总要求和党的组织路线,落实公司干部能力提升年的具体要求,结合公司生产经营实际和干部队伍建设现状,本着加强学习实践锻炼,进一步提高党员干部的综合素质、业务能力,更好助推实现快退早治,加快企业向“国际一流、国内领先”的战略目标迈进,而精心策划举办的。

公司党委副书记、副总经理马文革做“干部大讲堂”开班动员。他介绍了“干部大讲堂”策划的背景、意义、目的及整体安排,并就办好“干部大讲堂”提出三点意见:一是以身立学,推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实走心;二是学用结合,努力做企业改革发展的实干家;三是加强管理,严格要求,切实提升培训实效。


   李克平围绕公司开展执行力提升的重要背景、重大意义、丰富内涵,执行力方面存在的问题和不足、原因分析,以及如何提升执行力4方面进行了讲解。他指出,以习近平总书记为核心的党中央高度重视党的执政能力建设。公司作为集团公司下属重要成员单位,承担着确保核安全和核退役治理的神圣使命,当前企业改革发展面临着诸多矛盾、问题交织叠加的复杂局面,必须高效执行、迅速落办,利用好时间窗口,始终确保核安全,加快退役治理实施,以强核强国的实际行动为党尽忠、为国尽职、为民尽责。

   他强调,执行力提升对公司改革发展具有重大意义和丰富内涵:第一、提升执行力是做到“两个维护”的内在要求;第二、提升执行力是消除核安全风险的迫切需要;第三、提升执行力是实现快退早治的现实需要;第四、提升执行力是做好工作的重要基础;第五、提升执行力是完善公司治理体系的有效途径。

   他要求,要下实功夫,立竿见影抓执行力提升。一是学好用好习近平新时代中国特色社会主义思想,为执行力提升注入“源头活水”;二是树立思想自觉,培养学习思考习惯,锻造过硬执行力;三是健全完善制度体系,以刚性约束提供执行保障;四是以文育人,营造浓厚的执行力提升氛围;五是做出示范效应,以点带面提升整体执行力;六是聚焦基层减负松绑,为高效执行提供作风保障。

   授课结束后,4名代表进行了交流发言,他们结合授课主题,围绕公司改革发展、自身岗位、实际工作等,谈认识、谈体会、谈收获,一致认为授课精彩生动,充满辩证思考和责任担当,对提升执行力、安全高质量高效率推进退役治理实施,指明了方向、路径,提供了方法、举措,具有很强的指导性、针对性、实践性,将深刻领会、抓好宣贯、示范执行,以实实在在的工作实效来检验学习成效,推动企业持续高质量发展。